bd半岛官网榆林合力天芪生物公司：以精细化管理促进现场本质安全提升榆林合力天芪生物公司紧紧围绕生产现场全方位、全流程、全过程、全环节持续发力，夯实公司基础管理能力，切实打造规范化、科学化、标准化的生产现场管理体系，全面提升现场精细化管理水平。

　　为进一步强化安全风险管控，积极应对当下寒潮、低温、霜雪、冰冻等极端天气，确保安全生产平稳有序，该公司以冬季保卫战专项活动为抓手，建立现场作业管理体系，从严从细落实各项措施，全面推动安全态势平稳有序，生产经营稳健运行。

　　该公司建立常态化现场管控模式，形成以零“三违”班组建设为抓手的达标约束考核机制。以完善现场作业体系为基础，制定《生产安全、环保事故报告调查处置制度》《特种设备主体责任落实制度》《危险作业管理办法》《关键设备设施完好率考核管理办法》等，夯实现场基础管理；以“查防患、抓整改，重落实、保安全”为主要内容，开展火灾防控安全专项整治活动，印发《今冬明春火灾防控方案》，压实公司各级责任，坚决防范和遏制火灾事故发生；以设备设施轮训活动为重点，进一步规范设备检查流程，将关键设备作为巡检、维护保养的重点，确定巡检路线、设备、周期，全方位更新设备管理模式，确保设备设施完整性管理体系有效运行，实现现场管理规范化、标准化、合规化。

　　为深入推动基层安全生产工作准则落地扎根，该公司结合生产车间管理实际，将零“三违”班组建设、日常安全管理、班前会等工作有效结合，明确班组班前、班中bd半岛官网、班后安全管理要求，提升班组成员安全意识、风险研判、自主管控的能力和水平。

　　该公司持续开展零“三违”班组创建工作，坚持以合理化建议为抓手，以问题为导向，以提质增效为目标，构建全员参与、全员献策的平台，形成各层级、各业务流程、多岗位常态化实施创新改善的新局面。同时，全面贯彻落实精细化管理精神，以“以新促老”共发展的学习形式为基础，充分利用班前15分钟，以班组为单位定期开展安全生产经验交流活动，针对新进操作人员制定计划进行学习和考评，让新老员工齐上阵，各班组相互借鉴，共同对薄弱环节问题集思广益、整改强化，使理论和实践相互促进相互吸收，营造出良好的学习氛围，从而提高老员工“传、帮、带”的热情，激发新员工“学、比、超”的意识，为推进精细化现场管理提供强有力的支撑。

　　“我们成立了安全包保工作小组，深入排查现场岗位辨识管控、安全管理人员履职情况，上下同频共振，闭环消除各类安全隐患，以最严举措管安全、保安全。”该公司相关人员在安全工作例会上汇报道。

　　该公司通过建立生产现场区域管理责任制，加强业务系统协同监督和服务指导能力，以静态常规检查和动态随机管理相结合的方式，对重大危险源区域、关键装置、物资库房等重点区域存在可能导致事故发生的“细枝末节”开展常态化现场巡视巡查，科学“诊断”问题并进行监督整改，确保作业现场“人、机、物、环”的安全确认，实现隐患排查闭环；强化生产现场管理的日常管控能力，建立“递进式”考核评价机制和现场隐患排查周报机制，定期组织相关人员对生产现场包括占道、清洁、产品标识管理、工位器具配置等进行考核，严肃查究“三违”行为，以查促改、以查促管、以查问效。同时，把生产现场的目视挂图标准、岗位作业环境风险辨识及应急处置、现场检查等与班组建设工作进行充分融合，并将现场管理评价与班组先进评选挂钩，有效助推现场管理工作能力和水平稳步提升。

　　下一步，榆林合力天芪生物公司将持续紧盯作业现场安全管理，加强安全风险管控与隐患排查力度，直击安全隐患排查整治中的难点痛点，狠抓现场控制，严把薄弱环节，堵塞安全漏洞，确保安全生产。