bd半岛·体育【6S目视化】物流—现场设施及目视化管理6S管理制度为切实改善环境质量，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，使公司6S建设提升到新层次，谋求企业长久的生存与发展，特制定本办法。

　　2bd半岛、督导组负责6S管理监督、检查工作，由生产技术处牵头，每月不定期组织一次全公司6S综合联查，评定分数，并出具6S联查问题票。另外每月专业性联查不低于两次

　　2、每次联查不合格项，每项考核责任单位200元；重复项每项考核主管厂（处）长、6S专员各100元；未按问题票规定日期整改完成的，考核该单位负责人200元；督导组不按规定落实检查、反馈，考核主管厂、处长200元。若以其他规定有冲突以本规定为准。

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