猜测：久保田即将并购的10大农机品牌！巨头在列！久保田要构建世界第一的农机帝国版图，在接下来的十几年或者几十年，这10大企业将是他绝佳的选择。
久保田要做农机领域的世界老大，这种决心已经昭然若揭，而他们采取的途径，也基本可以判定，即自主研发+海外并购。
我们可以清楚地看到，久保田的战略十分清晰。什么产品要自己做，什么产品要通过并购来完成，并购是获得产品线还是渠道，这些都很明了。
今天，农机君就来分析一下，久保田农机帝国最有可能并购的10大企业。没错，最后一个会让你觉得不可思议bd半岛。
简介：日本金子农机历史悠久，是金子家族企业，早在1912年前后就成立了，目前主要制造粮食干燥设备，可以说是世界粮食干燥行业较为著名的企业。上任社长（董事长）金子爱次郎在日本影响力很大。
金子农机1998年前后进入中国，在无锡建立了工厂。金子干燥机目前在行业口碑很好，但销量并不是最多的。2015年在青岛举办的国际农机展上，金子的粮食干燥机摆在了久保田的展位上，较为显眼。
理由：久保田目前拥有了从种子、育秧、插秧、收获到碾米等几乎水稻生产全过程机械化的设备，如果再将干燥设备纳入进来，水田一体化就形成了闭环。而金子农机单一业务苦苦支撑也很艰难，纳入久保田共同体是一个不错的选择。
简介：美国威猛是一家综合制造商，在中国比较知名的并不是农业机械，反而工程机械和林业机械较为出名，比如他们出品的挖沟机，还有林木移栽机，在中国应用都很不错。这种机械他们定义为工程农用车。
威猛农机产品主要是打捆、打包机械，当时在北京还只是一个办事处，后来业务增强后，便在天津建立了新的工厂。
理由：久保田向旱田进发的第一步，事实上是较为轻量化的牧草设备，打捆机作为牧草设备的重要组成部分，久保田有理由拿下。而威猛农机业务发展并没有预期的那么优秀，像当年卡特放弃挑战者一样，威猛也有可能将农机业务剥离出售。
简介：事实上，很少有人知道，北京丰茂植保是一家很老的企业，而且也很少有人知道，他的产品质量很好，约翰迪尔出口巴西的不少产品，都是丰茂来贴牌的。丰茂主要以大型喷杆喷药机为主，也可以制造小型的植保设备。
丰茂植保比较重视质量，不太关注量的多少，而且对技术创新很上心，是国内植保机械领域不可多得的优质企业。
理由：久保田要想在旱田形成全产业链的格局，植保机械是非常重要的一环，而找一家给世界第一代工的企业，能够解决很多问题。而且，水田植保的问题也能解决。只不过，丰茂背后还有强大的支撑，不知久保田能否搞定。
简介：马斯奇奥算是一个中年企业，建立于1960年代，当时是马斯奇奥兄弟在自己家的农田里起家，后来逐步发展，形成了耕地、整地等设备的专业制造商，至今仍是马斯奇奥家族掌管。
在过去两年，因为欧洲经济受到冲击，马斯奇奥家族也发生了一些变故，最近关于马斯奇奥要出售的消息也是不断酝酿发酵，而参与收购的企业，也层出不穷。
理由：尽管手上有了格兰和大平原，但要想在意大利这片市场有作为，还是需要一家属地工厂来运作。当然，因为马斯奇奥在中国的产品正好可以弥补久保田的缺失。对于马斯奇奥来说，他可能在决定，是卖给日本人还是中国人。
简介：基洛维兹是俄罗斯彼得堡拖拉机厂生产的拖拉机品牌，这家企业制造的拖拉机以重型为主，基洛维兹拖拉机有专业的欧洲级产品。农机兄弟之前盘点世界上最牛的10款拖拉机里，基洛维兹K700系列就上榜了。
理由：久保田进入旱田应该至少分两步走，第一步是进入牧草设备等轻型车领域；第二步是进入耕整地等重型设备领域。重型设备领域最重要的重型拖拉机，以日本人的特质，是很难做好的。所以，选择收购是最好方式。纵观全球，大部分拖拉机制造企业活得还算不错，只有基洛维兹不太乐观。但这笔收购最大的障碍，估计就是俄罗斯人的粗犷和日本人的精细如何融合问题。
简介：兰迪尼是一个比较神秘的品牌，在中国能查到的资料并不多，只能看到介绍，是意大利阿格科（AGRO）旗下品牌之一。现在，兰迪尼和麦克米克合在一起，叫兰迪尼/麦克米克拖拉机。
没错，这个麦克米克和原来一拖收购的那个法国公司是一家，一拖当时收购的是麦克米克的变速箱业务，而拖拉机业务和兰迪尼合并了。
兰迪尼在非洲、中东、西亚以及我国省等地，用户数量很大。上述地区第一名是约翰迪尔，第二名几乎都是兰迪尼。
理由：兰迪尼也是一个可以制造重型拖拉机的企业，考虑到收购基洛维兹的难度，估计久保田会转而把并购大手伸向兰迪尼，毕竟兰迪尼已经不复当年之勇，这点你在汉诺威的国际农机展的展览面积就可见一斑。
简介：雷文工业以热气球的研发与生产起家，目前是一家涉足农业、航空及化工领域的企业。在农业板块，雷文工业主要从事精准农业产品的开发与生产，其产品包括GPS导航产品、自动驾驶、精量播种机等。
雷文工业是约翰迪尔和凯斯纽荷兰在精量播种机及自动导航等领域的重要合作伙伴。雷文工业还做一件很热门的事，开发无人飞行器，即我们俗称的无人机。
理由：久保田需要一双眼睛，不管是北斗、伽利略还是GPS，这是精细化农业的基础。尽管久保田现在有自己的KSAS系统，但核心的导航部分还没有找到支撑。雷文工业的产品和业务布局，正是久保田所需。而雷文工业在大企业中的合作地位在逐步下降，不得不考虑进入一个更大的体系。
简介：美国天宝是一家硅谷企业，创立之初就专注于高科技。而且，天宝还是一家富有创新基因的企业，他们创立后短短数年，改变了很多固有的行业规则，甚至后来收购了鼎鼎大名的谷歌旗下的3D地图业务。
理由：和将目标瞄准雷文工业一样，久保田有足够的理由去尝试收购天宝。只是，面临的困难要比收购雷文工业多很多。毕竟，天宝活得很好，而且这种关系到核心技术的产业，美国未必会松口。
简介：这家公司很多人以为是亚马逊，因为他的英文名字是一样的。后来，也有不太懂行的农机人，把这个翻译成亚马逊人公司。
事实上，阿玛松进入中国已经超过十年，只不过以前都是以办事处的形式存在。后来，因为业务需要，阿玛松在天津建立了自己的基地。
阿玛松公司有超过200年的历史，最早生产木制的播种机和收割机，据说还生产过一段时间的拖拉机。后来，专注制造植保机械、撒肥机等管理机械产品。
理由：久保田的产品线缺乏植保机械，要想成为约翰迪尔或者超过约翰迪尔，植保机械领域或许无法绕过。但是，现实问题是，目前优质的植保机械企业几乎都被三巨头（约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科集团）拿下，久保田只能想方设法拿下中国的丰茂或者德国的阿玛松。
简介：如果是两年前，可能还有很多人不知道科罗尼是何方神圣。当时，有人说这是一种啤酒吧？当然，这是一种调侃。
科罗尼是德国乃至世界上最优秀的青饲机械制造商，世界上最大功率的自走式青饲机就是由科罗尼制造。而且，不间断打捆机、青饲运输拖车等，也都是别具一格。
理由：久保田的农机帝国版图很明显，水田一体化，占领亚太市场；牧草机械，占领欧洲市场；重型机械，占领北美和部分东欧市场。如果久保田第二步能够顺利迈出，科罗尼的牧草设备将是比纽荷兰更好的选择。只是，科罗尼愿意吗？
面对久保田等企业在全球化的大背景下采取的手段，中国农机到底该怎么办？我们是等着成为第二个巴西，完全放弃高端市场，还是说另有捷径超越？阅读原文给你答案。
