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　　1、1 2 目 录 2、设备现场管理四要素 1、从TPM到TnPM 3、点检和自主维护 4、故障诊断分析方法 3 4 设备管理概述设备管理概述 设备的概念设备的概念 可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持 原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。现代设备的特点现代设备的特点 大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。带来的问题带来的问题 设备购置和维护需要大量资金，发生事故损失巨大，设备的社会化程度越来越高。现代设备管理现代设备管理 根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应的一系列的技

　　2、术、经济和组织活动的总称。5 TPM的定义的定义 TPM是是 设备保养和维修管理体系。设备保养和维修管理体系。以提高设备综合效率为目标以提高设备综合效率为目标 以全系统的预防维修为过程以全系统的预防维修为过程 以全体人员共同参与为基础以全体人员共同参与为基础 6 TPM精髓精髓 五个要素五个要素 TPM致力于设备综合效率最大化的目标；致力于设备综合效率最大化的目标；TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；在设备一生建立彻底的预防维修体制；TPM由各个部门共同推行；由各个部门共同推行；TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；TPM通过动机管理，即自主的小

　　3、组活动来推进。通过动机管理，即自主的小组活动来推进。7 TPM精髓精髓 三个三个“全全”全效率是目标全效率是目标 全系统是载体全系统是载体 全员是基础全员是基础 全全 系系 统统 全全 员员 全效率全效率 8 TPM是实现人机系统精细化管理的平台 企业人机系统精细化管理体系 全系统生产维修体制-PM 全员参与的现场自主维护体系-T 点检 清洁 保养 润滑 自主维修 事后 维修 预防 维修 维修 预防 改善 维修 从TPM到TnPM 9 TPM通过七个步骤来追求自主维护的企业文化 1-初始清扫初始清扫 2-技术对策与攻关技术对策与攻关 3-临时基准、规范的编制临时基准、规范的编制 4-总点检总点

　　4、检 5-自主点检自主点检 6-通过整理整顿步入标准化通过整理整顿步入标准化 7-自主管理的深入自主管理的深入 自主维修自主维修 成为企业文化成为企业文化 从TPM到TnPM 停滞点 10 中国企业推进TPM现状及表现 从TPM到TnPM 11 为什么中国企业推进全员参与的自主维护体系会更困难？遵守规矩，却总是做不到位！做事随意，没有规矩！有了规矩bd半岛·体育，弄虚作假，不守规矩！文化与传统不同；员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；1 2 3 从TPM到TnPM 12 中国企业如何推进员工自主维护活动如此困难？培训 激励 自我否定和超越 2）员工愿意不愿意？1）员工素质行不行？3）制度 支持不支持？13

　　5、企业统一的认识企业统一的认识 14 TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。=TPM+Normalization 把规范作为TPM实施的过程TnPM 15 TnPM 全面规范化生产维护的定义全面规范化生产维护的定义 TnPM的四个“全的四个“全:1、以设备综合效率和完全、以设备综合效率和完全有效生产率为目标有效生产率为目标 2、以全系统的预防维修体、以全系统的预防维修体制为载体制为载体 3、以员工的行为全规范化、以员工的行为全规范化为过程为过程 4、以全体人员参与为基础、以全体人员参与为基础 全 员 全规范 全系统 全效率

　　6、16 TnPMTnPM的八个要素的八个要素 1.以最高的设备综合效率以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率和完全有效生产率（TEEP）为目标；为目标；2.以全系统的预防维修体系为载体；以全系统的预防维修体系为载体；3.全公司所有部门都参与其中；全公司所有部门都参与其中；4.从最高领导到每个员工全体参加；从最高领导到每个员工全体参加；5.小组自主管理和团队合作；小组自主管理和团队合作；6.合理化建议与现场持续改善相结合；合理化建议与现场持续改善相结合；7.变革与规范交替进行变革与规范交替进行，变革之后变革之后，马上规范化；马上规范化；8.建立检查建立检查、评价体系和激励机制评价体系和激励机制。17 TnPM的五个“六”架构 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6H:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源缺陷源、事故危险源 6I:改善效率、改善质量、改善成本、改善员改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度 6Z:零故

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