四招筑牢安全“防护罩”！安全工作事关部队建设全局，必须严抓、细抓、常抓，将问题苗头止于未萌。很多人可能面临这样一个疑惑：如何将安全管理标准立起来、工作落下去？今天，我们一起走进长沙支队，瞧一瞧他们的管理妙招……

　　安全管理要抓牢，干部骨干是“关键”。为提升管理干部骨干的能力素质，该支队组织开展安全领域网上培训，精心准备了16次安全业务系列辅导授课，从疫情防控形势、官兵思想动态、倾向性问题隐患等多方面多角度出发，科学确定培训课题，确保授课紧贴建设形势、紧贴部队实际、紧贴官兵需求。

　　“安全教育是一项长期而艰巨工作，只有起点，没有终点，需要长期坚持，不断完善，要在潜移默化中让每名官兵时刻紧绷安全这根‘弦’。”某中队中队长刘中平听完授课感触颇深的说。基层干部骨干从中学习安全管理工作经验，进一步理清思路。同时，支队还在此基础上开展群众性大讨论，深化理论成果转化，增强学以致用、学用结合的效果。

　　学习到位，更要贯彻执行到位。为实现安全管理 “六无”目标，该支队将安全管理工作贯穿渗透到部队建设各领域、全方面，坚持行政管理和技术指导“双链条”相结合，充分用好安全形势分析，安全预测预报和安全风险评估等制度，把安全管理工作落到实处。

　　基层中队依据支队安全管理工作制度，每月召开安全形势分析会议，制定适合本中队的安全预测方案，重大活动和敏感时间段专题评估安全风险，确保行政管理无漏洞，技术防控无盲区。

　　某中队一名士官支委表示，“中队的每周形势分析会是人人谈体会、讲认识，查找单位和个人在履职尽责、法规落实及安全防范意识等方面，存在的问题不足，这样才能达到自警、自醒、自律的目的。”

　　安全管理工作千头万绪，容易让基层官兵左支右绌。“违反手机上网管理规定会带来哪些危害？”“对照问题清单自身还存在哪些薄弱环节……”近期，某中队官兵围绕手机上网清理和违规问题清查中应注意的重点事项展开了热烈讨论。

　　“安全管理只靠机关统抓很容易出现盲区和死角，必须充分发动官兵，形人抓安全的良好局面。”某中队指导员蒋柠泽对此感触颇深。

　　“千里之堤，溃于蚁穴。”支队紧紧围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，深入开展安全大检查和风险隐患大排查，对检查出来的问题登记造册建立账单，逐条研究应对措施，指定专人限时整改，将风险隐患止于未发、禁于未萌。

　　“你好，这里是......现对你中队人员在位情况进行检查。”支队通过网络云台、视频图传、电话电台等方式实施突击检查，督导各级扎实推进各项工作落实bd半岛官网，及时纠正制度落实不严格、管控不严密、秩序不正规等问题。经过深入检查调研，形成“一表清”的思路，将各业务领域安全工作整合汇总形成《安全领域工作措施和清查表》指导基层抓好贯彻落实和检查整改。

　　“有了这个‘一表清’，我们抓安全工作思路更清、方向更明，也更有信心了。”某中队中队长袁立佳说。通过“一表清”思路，落实安全管理制度督导工作，固化“月初安排部署、月中对照检查、月末反馈研究”新的安全管理模式，形成抓安建安闭合回路。

　　居安思危方能行稳致远。长沙支队凝心聚力，牢牢守住安全底线，筑牢部队抓安、创安、想安、守安、建安的主动意识，紧紧把握安全“总开关”，以“零发生”为工作目标，以“零容忍”的工作态度，确保部队安全稳定。