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bd半岛·体育官网欧倡安全管理分享-杜邦十大安全理念

  bd半岛·体育官网欧倡安全管理分享-杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司,其建立了一整套安全管理体系。杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率,而且已多年实现并保持这个目标。杜邦安全业绩号称有两个10倍,一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍,另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦管理者和员工是这样理解安全的:每个进入杜邦的员工最先接受的,则是安全培训,要严守十大安全理念。这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓,也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。杜邦公司的十大安全理念为:

  这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。一般来说,工业企业都是一个人造系统bd半岛,是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的,它不是自然形成的。因此,只要是人创造出来的企业,它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。

  “所有事故都是可以防止的”安全理念,要求做到“五到位”,即:管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。

  因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能有人负责。所以,安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。

  杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全,很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。工厂不论何种会议,会前都要进行安全经验分享。每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。

  消除隐患是企业安全生产之本,只有消除了影响安全生产的隐患,生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下,才有企业的安全生产。杜邦公司多年的安全生产实践证明,消除隐患是企业安全生产之本。

  安全是企业最基本的要求,是企业一切活动的基础。因为企业的一切工作都要靠人来完成,而人的安全性决定这些工作的安全可靠性,由此,把安全作为企业用人的一个前提条件。

  在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇。杜邦员工或管理者安全违章累计12分即开除,违反杜邦“安全保命”条例高压线次即辞退。杜邦公司认为:宁可损失、多赔钱,也坚决要辞退不尊重生命的员工。安全是杜邦公司在人员雇佣上的一个必要的条件,在雇佣过程中让员工参与安全工作,对其进行针对性安全教育培训,使其掌握了一定的安全技能,学会了一定的安全知识,增强了安全生产意识。

  安全教育培训是企业安全生产的半壁江山,没有安全教育培训,员工就掌握不到一定的安全知识,也就不能提高作业的安全技能,必然导致企业达不到安全生产要求。通过严格的安全教育培训,使员工逐步掌握安全操作技能、安全科学技术、安全文化理念、安全管理方法,进而达到安全生产的目的。

  杜邦公司的新员工在开始工作前都要接受安全培训,以培养正确的安全意识。培养内容主要包括杜邦公司安全宗旨、工厂安全计划、工厂和生产区安全规则、职业健康概念、保护设备需求等,这些培训几乎涉及安全生产的方方面面。并且这些安全培训不仅仅针对新员工,而是贯穿于企业员工生产、生活的每个环节中。

  安全检查是企业安全生产的重要手段,通过安全检查发现影响安全生产的各类隐患,进而整改消除隐患,达到安全生产的目的。

  杜邦公司认为,96%以上的事故由人为因素造成,假如片面强调投入,消除所有工艺上的隐患,而不解决员工行为,也只能解决4%事故隐患。不抓人的因素,就不可能实现零事故。如杜邦公司设计的“STOP”系统,通过该系统的有效运行来减少伤害和事故的发生,提高各级管理人员和全体员工的安全意识,创建安全的工作场所。

  隐患是企业安全生产的大敌,隐患不排除,安全生产就是一句空话,只有彻底消除隐患,安全生产才有保障,这是被实践反复证明了的真理。

  杜邦公司的研究显示,绝大多数安全伤害和事故是由于员工的不安全行为造成的(但这句话不适用化工企业,因为化工企业重点需要关注的是过程安全管理,即工艺安全管理)。针对工作中员工的现场审核,能够在不安全事故习惯或行为造成伤害前提醒员工和经理,以避免事故的发生。一线生产经理必须频繁地进行正式和非正式的审核,以及时发现员工在工作场所的不安全行为并加以纠正,防事故于未然。

  企业安全生产的主要因素是人,而人是一个有思想、有情绪、有喜怒哀乐的复合体。工作中,我们时时讲安全、注意安全,发生危险的情况比较少,而八小时以外交通安全、食品安全等同样重要,工作外的安全对工作的影响更不可小觑。

  企业安全生产管理工作延伸到八小时以外,首先要树立一种“大安全”的观念。企业要教育员工充分认识到安全对于企业、社会、家庭、个人都是至高无上的,要让员工善于管理自己、经营人生,在任何时候、任何情况下都要保持清醒的头脑,不要因自我的失误给企业、社会、家庭、他人带来不必要的损失和痛苦。

  防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤害,避免伤亡的结果使公司的资源得到了更为有效的利用,员工的更替率有所下降,企业的运营更加顺畅,企业的收益也就会有所增长,所以良好的安全管理意味着企业有一个良好的商业表现。也就是说杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码,视为赚取利润的一个方法,视为企业生存的一项必不可少的条件。一流的安全业绩能促进商务发展,保护品牌在公众中的形象。

  员工直接参与企业的安全管理,体现了“安全生产,人人有责”的原则,也反映了员工参与使安全生产的决策、管理更加人性化,也落实了我国《安全生产法》规定的员工的知情权、 参与权、举报权、赔偿权等。

  员工参与安全管理能有效地提高生产力。首先,员工参与安全管理可以增强组织内的沟通与协调,也可以将不同的工作或部门整合起来,为一个整体的任务目标服务,从而提高生产力。其次,员工参与安全管理可以提高员工的工作动力,特别是当他们一些重要的个人安全需要得到满足的时候。第三,员工在参与安全管理的实践中提高了能力,使得他们在安全生产工作中取得更好的成绩。

  企业要重视安全,建立建全EHS管理体系,管理好企业的环境、健康安全;员工要养成安全意识,安全意识是通过长期安全教育和实践养成的,它反映了员工的安全思想状况和内心世界,通过教育培训员工,必须人人重视安全,时时刻刻重视安全,方方面面重视安全,如果有一意,一人疏忽或一点工作不到位,就可能酿成事故。

  因此,减少和杜绝人的不安全行为、物的不安全状态,是一个企业在安全管理工作中首要的任务,同时也是遏制各类事故发生、实现安全生产的重要途径,加强企业安全管理,强化员工安全理念,培育全员安全意识,加强安全文化建设,是我们安全生产工作首要的任务和责任。更是我们欧倡人坚持不懈努力的方向。

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