设 备 管 理 制 度 (一) 总则 1.为保证设备完好的技术状况,充分发挥设备潜力,提高工作效率,制定设备制度. （1）.技术部设专职技术员,负责企业的设备管理工作，设专职或兼职设备管理员,负责企业设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。 （2）.各部门应指定一名(或两名)兼职设备管理员负责本部门设备管理,其主要职责是督促指导本部门员工按安全技术操作规程正确使用设备、保养设备，同时负责向公司提出设备维修计划。 （3）所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备技术档案，建立维修技术资料的管理，由专职技术员负责。 （4）.专职技术员按计划对各部属设备进行检查...

　　设 备 管 理 制 度 (一) 总则 1.为保证设备完好的技术状况,充分发挥设备潜力,提高工作效率,制定设备制度. （1）.技术部设专职技术员,负责企业的设备管理工作，设专职或兼职设备管理员,负责企业设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。 （2）.各部门应指定一名(或两名)兼职设备管理员负责本部门设备管理,其主要职责是督促指导本部门员工按安全技术操作规程正确使用设备、保养设备，同时负责向公司提出设备维修计划。 （3）所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备技术档案，建立维修技术资料的管理，由专职技术员负责。 （4）.专职技术员按计划对各部属设备进行检查鉴定。 2.设备维修与保养规定 设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。 （1）.日常维护由各班组指定专人负责，不能处理的及时上报。 （2）.例行保养 1）.设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好，各操作手柄是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技术正常方可开机。 2）.工作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。 （3）.季度保养 1）.全设备清洁、润滑。 2）.拆洗各润滑油毡，清除污物，加注新润滑油。检查举升机油量bd半岛·体育，必要时加注。 3）.全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。严格检查液