BD SPORTS202设备管理三大规程2.交应由主值进行，值班员应全部在场，听取、提供、补充在检修中 发现的问题，以及交待的事宜。
3.若人员因故未到人员应坚守工作岗位，并报告值班长，由值班 长作出安排，迟到的人同样要履行交手续。
4・交时，应尽量避免操作及处理不十分急需的工作，如在交 过程中发生设备事故和出现异常时，原则上应由人负责处理，但接
3•车间维修组长对本车间一、二类设备进行定期点检，检查易损件的 磨损程度及点检标准中的要求的内容，并将检查结果填入点检表，同时留有 记录。
手勤、耳灵、眼快，把本岗位设备维护好，坚持点检制，遵守操作规程，做 到“四无” “六不漏”使设备经常处于完好状况。
1.2Z作时，必须穿戴好必要的劳保用品，互相配合，严禁嬉戏，认线有松动，泄漏等缺陷时，须视具体情况进行旋紧、复位、调整、堵漏 等工作，使之恢复状态。
3.1在设备正常运转情况下，按时按量添加润滑油，保持设备运转部 位正常 润滑，并防止漏油现象。
(3)检修设备名称，检修负责人及检修工作票容，巡检时间及发现的设 备异常情况和本班完成的维护工作。
(5)有无不正常的泄漏，同时套掌握每台设备的薄弱环节，因此在全 面检查的基础上要突出重点，掌握动态，防止事故发生。
(2)运用系统工程，价值工程等先进的管理工作方法。采用新技术、新 工艺、新材料，降低修理费用，提高维修质量，以取得最好的经济效果。
（3）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，做到质量好，工期短、用 料省、安全好，正确处理生产与维修的关系，在安排好生产任务的前提下， 全面地完成检修工作。
（4）严格执行检修质量验收标准，对于大修，中修工程项目，经机动科、 车间及实施部门组成三结合小组，按质量标准进行验收，并做
5•电机及控制盘等电气设备，每隔2小时检查一次，润滑每隔2小 时 检查一次，吊车、电铲、推土机、潜孔钻、矿用汽车、包装机，要 做好操作 前的检查保养，汽机余热锅炉等电站设备按热电站设备管理规程进行巡回检 查。在检查中发现问题，如本岗位处理不了，要及时联系停车向车间报告， 及时组织处理。
1.5检查润滑系统是否处于良好状态（贮油箱油位是否处于刻度线上，油质 是否良好，油泵是否正常，润滑管道是否畅通）。
2.2运行中应注意有无异常振动、声响、温度是否在规定范围以内，并做好 岗位运行记录。如有问题必须汇报相关人员。
（7）由于意料不到的原因，设备状况恶化，不能达到预定的检修周 期时， 经机动科鉴定后，可以提前检修。
3.2在设备正常运转情况下，按时清扫、擦净设备固定部件与工作环境，保 持设备本身及周围环境的经常整洁。
3.3认真执行“巡检”与“点检”相结合的制度，切实做到设备“整齐、清 洁、润滑、安全”四项要求。
(1)检修是根据设备运行的规律及现状，对设备及时进行必要的修 理，保证设备安全运行bd半岛官方网站，发挥设备最大的经济效益。
1.人员应提前15分钟到岗位，做好的准备工作，值班人员在 班前和当班时间内应保持精力充沛，坚守岗位，如实认线不论发生什么故障，都要坚守岗位，不得擅离职守。
2.4.4事故发生在交时，未经人和相关管理人员同意，不得 随意下 班。必要时协同有关人员处理设备故障。
3.2操作人员离开工作现场时，应切断不用的电源，并做好常规的防火、防 冻、防盗检查，遇到下列情况，可紧急停车，以免势态扩大：
2.4.2电器发生故障，应立即与值班班电工或车间技术人员联系，查 清原 因，经处理后，方可开机。
工艺条件进行的专门训练，使操作人员熟知设备的结构、性能、原理、 使用和维护方法，设备的常见故障和安全操作规程， 使得操作人员具 备从事岗位操作的基本技能。
为了加强设备管理，本着“预防为主，检修为辅”的精神，对设备 进行精 心维护保养，是提高设备完好率，保证其系统可靠运行的一个重要手段，具 体规定如下：
10.本制度从公布之日起，在全公司执行、各车间、班组可依据上述条款 制定本车间，班组的交制度。
根据建材企业设备管理规程要求，在设备正常运转的情况下，定时对 设备进行正常的巡回检查，掌握设备运转状态，发现问题及时处理，是提 高设备运转，无事故、全效率，长期安全，确保生产的重要环节，为此作 如下规定：
根据编制原则，确定初稿后，报公司研究平衡，经批准后的计划项目，由生 产技术科在每年10月份编制具体计划（车间计划每年在8月提
（2）月度大、中修计划由生产技术科协助车间在年计划的基础上进 行编 制，并于前月二十五日前报送机动部。
&交工作，必须做到两清，双方认为交接清楚无问题后，在记 录本上签 名，交工作既告完成。
9.后，值班负责人应组织值班人员开好碰头会，根据设备运行情况提 出本班运行中应注意的事项重点监视巡查对象及事故预测。
问题提供给当班负责人，并做好记录，如人员不认真检查、记录， 后致使设备缺陷扩大造成事故，其责任应由者负责(前应 检查的内容与内容相同)。
