助力新能源事业高质量发展——吉林油田打造中国石油绿电管理标准体系三年时间，吉林油田的“绿电”事业在追光逐风中已呈蓬勃发展之势，这完全得益于吉林油田新能源有限公司超前布局，以“五零”管理理念为引领，打造科学完整的绿电管理体系。

　　“不光着眼当下，更得放眼长远，要用思想性、理念性、科学性的体系做指导，新能源事业才能行稳致远。”新能源有限公司经理彭军说。

　　吉林油田乃至中国石油都处在转型变革期，传统油气能源企业要向融合性能源企业转变，吉林油田的“三分天下”应运而生。“转”要科学理性，要有系统有章法，才能保证新能源事业在更安全、更规范、更高效的管理轨道上行稳致远。

　　当前，集团公司正在加快构建“油气热电氢”绿色产业结构和低碳能源供应体系，更是吉林油田落实“三分天下”布局实现绿色转型高质量发展的关键时期。

　　吉林油田公司提出了“高质量建设松南效益稳产、川南效益建产、新能源效益发展的绿色低碳新型吉林油田”的工作思路。作为“三分天下”布局的重要一环，新能源有限公司承担着“奉献绿色能源、驱动转型发展”的重要使命。

　　随着新能源发电项目逐渐落地，业务规模越来越大，资产可达上百亿元，发供电运行管理的难度也随之提升。要想国有资产保值增值，企业长治不衰BD SPORTS，必须打造一套行之有效的绿电管理体系，才能实现新能源高效发电、电网安全平稳运行、新能源和油气业务融合发展的三大目标，助力吉林油田实现绿色转型高质量发展。

　　为此，新能源有限公司大力实施基础管理提升行动，建立健全规章制度，加强运维管理，依托现有绿电资源，着力提升自消纳占比，持续优化用电结构，逐步打造了发电安全高效、供电平稳运行、营销同步构建的一体化的中国石油首个绿电管理体系。

　　彭军坦言：一流企业做文化，二流企业做标准，三流企业做考核。电网公司有电网的文化，石油企业有石油人的文化，新能源有限公司恰恰介于电力系统与石油行业之间，有互通共融，也存在个体差异。所以要创建吉林油田新能源有限公司自己的一套文化理念，必须具备开拓性、适用性、推广性，那么“五零”理念便是内在核心要义。

　　前进道路从来都不是一帆风顺的，新能源绿电的发展也是这样，在业务开展初期，遇到了诸多困难和挑战。例如，新能源有限公司由供电公司转型而来，员工平均年龄偏大，队伍知识结构单一，没有新能源业务工作经验，缺少年富力强的操作骨干；原有电网设备老化严重，线路运行隐患较多，智能化、自动化程度较低，网架结构不合理；新能源业务刚刚起步，运维管理经验空白，用电负荷分配匹配度差、系统调整受限等因素，导致发电效率低、发电量预测难度增加，难以完成发电指标，不能很好地实现电量自消纳等等。这一系列问题既是新能源有限公司绿电事业发展道路上的“拦路虎”，也是促进他们打造完善绿电管理体系，实现吉林油田新能源事业高质量发展的前进动力。

　　新能源有限公司于2022年12月成立，经过反复观摩调研，今年正式提出了符合吉林油田新能源事业发展需求的“五零”理念：设备零缺陷、操作零差错、工作零违章、干群零距离、系统零非停”。

　　它是“绿电”管理体系建立的主要理念支撑，是新能源有限公司党委在中国石油核心经营管理理念基础上，充分结合电力行业特点，从发供电运行的实际工作中不断总结提炼后提出的。

　　电无形、无味、无态，是一种眼睛看不到、手摸不着而又真实存在的物质，它的特殊性决定了生产和使用过程中难度大、危险系数高。也正基于此，新能源有限公司紧紧抓住主要矛盾，通过控制发电装置、规范操作流程、约束人员行为，实现对绿电的有效控制，进而达到供得上、用得好。

　　“干群零距离”是本，必须坚持以党建为引领，打通干群关系“最后一公里”，用行动落实党全心全意为人民服务的宗旨，把干部员工们的心凝聚到新能源事业当中；

　　“工作零违章”是通道，是全员全方位管理的基础要求，不仅是安全生产零违章，更是公司各项经营工作零违章，是安全平稳生产、依法合规运营的全方位要求；“

　　“系统零非停”是最高追求，所有工作最终都要围绕企业安全生产和高质量发展，而发供电系统的非计划停运次数恰恰是衡量电力企业管理水平的核心指标，新能源有限公司就是要通过追求“系统零非停”的终极目标，确保新能源发电高效、油田电网安全平稳经济运行。

　　围绕以“五零”理念为核心，打造中国石油绿电管理精品工程，新能源有限公司加强设备运维管理，完善设备巡视制度，修订设备检修工作规程，制定设备缺陷管理办法，实施设备缺陷分级管理，明确了缺陷标准、排查要求、治理责任和时限等关键内容。由新能源有限公司经理挂帅，举全公司之力，以工匠精神雕琢，用绣花功夫梳理，整整耗时3个多月，梳理生产、经营、安全等管理流程157个。据运行半年数据分析，电网运行三大考核指标大幅降低，设备完好率箭头向上，稳步向“系统零非停”迈进。

　　在电网运行管理上，新能源有限公司围绕“系统零非停”这一目标，着重突出提质增效，及时调整66千伏主送电源，寻求最经济运行方式；加强功率因数管理，动态管理无功补偿，前11个月获得功率因数调整电费奖励398万元；总结推演风力发电规律，手动调整风机发电参数，实现绿电抢发多发；与油气生产单位加强沟通协调，合理安排油井间抽时间，调整用电负荷，尽其所能增加自消纳电量。多措并举，实现了一期15万千瓦绿电全部自消纳，大幅降低了油田用电成本，增加了效益。

　　落实“五零”管理理念，打造绿电管理体系，根本目的在于助力吉林油田新能源事业高质量发展，提高企业经济效益，最终惠及全体员工。绿电管理体系的建立，还大幅提升了安全管理水平，通过持续推进风险防控和隐患排查治理，及时整改设备缺陷，强化现场安全监管和日常管理，实现了安全生产“零事故、零伤害”。随着发电量的增加和自消纳水平的提高，企业效益增长的同时，员工薪酬显著提高，预计全员人均收入较上一年度可增长10%。

　　2022年12月26日，中国石油第一台风机并网发电；中国石油新能源领域第一个国际碳资产项目；今年11月，中国石油在建单体规模最大集中风电项目首台风机成功吊装，明年7月88台风机将全部建成投运......

　　不得不说，一系列显著的成效，都是在以“五零”理念为核心的绿电管理体系加持下所产生。作为中国石油首例绿电管理体系，该体系的建立对吉林油田乃至中国石油系统，都将产生深远影响和广泛的实际意义。绿电管理体系的建立，有效提升了新能源项目的发电效率和油田电网安全平稳运行能力，在安全、高效的基础上，大幅增加了油田的经济效益，为企业可持续发展和具备长期竞争力助力。

　　蕴含其中的“五零”，不仅是一种管理理念、管理目标和绿电管理体系核心，更是新能源有限公司充分结合企业生产经营实践，根植中国石油核心理念和优秀企业文化基础上，提炼出的适应石油行业转战绿色用能领域的新文化衍生体系，代表的是石油人管理创新的结晶，创新工作方式的追求，是强化责任能力的彰显，是衡量工作水准的标尺，是追求一流业绩的境界。

　　绿电管理体系的建立，特别是“五零”理念的提出，为中国石油在新能源业务方面积累了宝贵的经验，提供了可以借鉴的成熟参考模式，也为中国石油在电力系统运行管理方面提出了新思路、新方法和新的努力方向。(吉林油田)