bd半岛官方网站【应急科普】安全生产十则大家都知道安全是重中之重的事儿，那么“安全生产十则”您知道吗？希望大家通过创造性地运用这些法则完善安全工作管理，降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效减少伤害事故的发生次数，进一步提升本质安全水平。
在生产经营活动中，只要存在安全隐患，不管这个安全隐患有多小，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此安全生产工作中必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种事故隐患，这是安全生产工作的首要任务。
每一起严重事故（重伤、死亡、重大财产损失）的背后，必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
警示：我们的安全管理，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等隐患是我们的首要任务，隐患排查做到预知，隐患整改做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
10000-1≠9999，安全是1，事业、财富、家庭、名誉等都是0，有了安全才有10000；没了安全，其他再多零也没有意义。企业要以此教育员工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全无。
警示：无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己处于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。
一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，所有的骨牌都将被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，则连锁被中断，后面的骨牌不再倒下。事故往往是由多类隐患连锁反应而成，如果能消除或避免其中任何一个隐患环节，就能中断连锁反应，避免事故的发生或扩大。
警示：在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工安全。
1:5：∞，即1元钱的投入，可以创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。
开展事故隐患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。安全生产工作不能打折扣，从负责人往下，经理、主管、班组长、员工，每个人都落实90%不到，最后的结果就是不合格，而一线员工则有很大可能发生事故。
警示：安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，决不能发生层层递减。如果按照90%的速度递减，递减多层，完全不及格就会出现问题。
在寒冷的北方，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉，北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧，而南风徐徐吹动bd半岛官网，行人感觉春意融融，慢慢的就解开扣子，脱下大衣。
警示：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管，在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，确保实效。
（顶层）系统设计1分安全性=（中间层）10倍制造安全性=（基层）1000倍应用安全性，即企业在生产前发现一项设计缺陷并加以弥补，仅需1元钱，如果在生产过程中发现，则需要花10元钱的代价来弥补，如果在使用过程中被发现，则需要花1000元的代价来改进。
警示：安全需要提前做，安全需要领导抓。安全第一、预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，才是降本增效的最佳手段。
1:8:25，1个人如果对安全生产工作满意，他可能向8个人去宣传安全工作的好处；如果他不满意，他可能向25个人讲述他的不满。
警示：安全管理就是要不断加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工对安全管理工作的满意度，从而提升全员安全责任。
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只上报一个桥墩的价值，而事实上很多时候，企业负责人往往因看得到的损失很小，不予处理，最后导致整个桥梁都废了。
警示：很多企业负责人在计算成本时，从不考虑风险成本，所以对于安全生产的投入一拖再拖，最后导致事故损失远大于安全投入；分析安全事故损失时往往只分析直接经济损失、表面损失，虽然知道事故的间接损失、潜在损失可能更大，但是仍然视而不见。
安全生产法则是长期安全事件经验的沉淀，也是无数安全事故的教训积累，这些法则生动形象地告诉我们安全生产的着力点、安全管理的关键点、安全使命的落脚点。这些法则是久经检验的安全观，也是行之有效的方，为我们讲述了一个通俗又深刻的道理：在生产经营单位企业管理中，安全生产管理是必不可少的一环。
