设备点巡检管理制度4篇设备点巡检管理制度第一章目的设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制第二章适用范围设备点巡检管理制度适用于公司各单位第三章引用标准《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度第四章定义第一条设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情点、定法、定标、定期、定人第二条设备巡检设备巡检是由维修钳、巡检周期，对管辖设备进行巡回检查，以及设备管理技人员对设备点检、巡检的查看分析的设备管理方法。巡检对象为区分管设备与查看设备运行情第三条设备点检定修：设备点检定修体为主的维修方针，点检止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修tpm“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。第五章设备点巡检管理设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。第一条设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以tpm管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照(计划、执行、检查、改进)pdca循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。第二条设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现，在故障发生之前，进行计划检修，及第三条实行点巡检制度。岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精检，是设备点巡检工作的重要人员。第四条员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现设备管理的基本要求，是“操检合一，动管理”的基本要求(如操作工日》阐述了每台设遵照执行第二条维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。第三条设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，____分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。第四条分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。第五条设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情第八章设备点巡检工作的开展与推进设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：(1)建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；(2)做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；(3)组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交内容要具体化；(4)进行设备故；(5)定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在设备点巡检的管理。第九章设备点巡检奖第二条记录完整，包括点检(岗位)记录、巡检(电工、维修工)记录、润滑记录、检修记录、交记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚____元。第三条点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚____元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。第四条点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—____元，造成事故的按事故考核办法考核。第五条点巡检到位，一项未检处罚____元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。第六条点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备(机动)科作出安排，设备厂长(或处长)签批，信息传递不到位一岗一次处罚____元。第七条维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—____元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。第八二级单位建检查，重点查单位的管理台帐、检查效果、重点设情况，按考核细考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。第九效果不好或没，视情况考核设备科长、设备厂长100—____第二篇：设备巡.点检制度设备巡、点检制度1、总则1.1、为全面推行设备点检制度，提高设备的现代化管理水平，及时掌握设备运行状态，确保设备安全稳定运行，降低设备维修费用和设备故障率，提高设备检修的计划性，特制定本制度。1.2、本制度规定了设备点检类别的划分、人员的职能、点检的内容与要求、检查与考核。1.3、设备点检是对生产设备在线运行状态的一种动态管理手段，是对设备进行检查诊断，尽早发现不良地方，判断并排除不良的因素，确定故障修理范围和内容，为编制检修工程计划，备品备件供应计划提报等提供第一手资料的有效途径，它是全员管理的形式。2、点检类别的划分2.1、点检分为日常点检，精密专业点检。2.2、日常点检是指设备运转中和运转前后，点检人员靠看、听摸、嗅等方法或简单工具对设备重点部位仔细地进行静、动态的外观点检，及时发现异常现象，进行简单的维护、修理工作，防止设备在非正常状态下运行或阻和分析设备异常情，对设备重点部位进行的外观及内部检查。通、工具或特殊方法测定设备的振，定量地确定设备程度，以判断其修理和调专业点检又分为bd半岛官网。重点点检、长2.3.2、长期点检。主要指了解设备主要零部件磨损情况和劣化倾向的详细检查和分析。2.3.3、解体点检。主要是对设备的整体和局部进行解体，详细检查，以了解设备的劣化程度。3、职责划分3.1、设备科负责分厂点检制度的制定、组织实施、监督检查和考核工作，并