bd半岛五一特辑 节日里的专属安全感电解车间坚持问题导向，盯紧隐患风险，切实守住安全底线，筑牢安全防线，巧用责任、意识、监督三把锁，不断强化制度落实、思想宣教、现场检查，为实现安全高效生产保驾护航。

　　电解车间以层层落实责任为着力点，要求全员做到发现问题在现场、解决问题在现场。结合当前生产实际，将安全责任落实到个人，不断加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节等重要场所的“双控”管控力度，做到排查到位、措施到位、落实到位、责任到位。

　　电解车间坚持把加强安全宣传教育作为提升职工安全思想意识的有效途径，引导全员认清安全生产形势，明确安全生产目标任务，开展多种形式的安全培训教育，在不断提升全员安全素养的基础上，不断扣紧员工的安全“意识锁”。

　　电解车间将安全检查深入到液氯包装、罐区、一次盐水、盐库、二期盐酸、氯气处理等区域和各个现场施工作业点，就检维修作业、设备设施维护、现场基础管理提升等工作进行细致排查，摸清摸准现场隐患点，做到“挑毛病全面覆盖，找隐患不留死角”，通过检查，车间结合实际情况统筹安排好设备检修、现场基础管理提升工作，加强标准化作业推进，持之以恒把基础管理各项工作落到实处，在“坚持”上做文章，在“实效”上下功夫，保障安全生产稳定高效运行。（电解车间讯 通讯员 王文静）

　　氯乙烯车间按照安全生产例会安排部署，安全组第一时间组织各专业技术人员开展节前综合检查，为确保主关键设备安全平稳运行，车间将设备员分为两组bd半岛官网，明确分工、划定范围，结合设备运行参数、设备附件、动设备振动值等专业管理要素，按照“不放过任何一个死角、不落下任何一个设备、不遗漏任何一个管理环节”的原则，对重点区域设施、火灾隐患、易燃易爆管线、触媒筛分房进行专项检查。对检查出的各类问题，车间指定责任人统筹安排整改，将问题双向沟通，逐一复核，全部“清零”，形成闭环管理。

　　氯乙烯车间技术骨干巧用谈心谈话，敲开员工 “心灵之门”，从谈话中了解员工心里所想，在谈心中关怀员工内心所盼，在日常生活中扮演“大哥”身份，多交流、勤沟通，帮助班组员工放下压力、坚定干好工作的信念。（氯乙烯车间讯 通讯员 李玉欢）

　　聚焦安全生产，做好专项整治工作。热电厂电仪车间始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，对重点区域、核心设备开展大排查大整治行动，通过制定整改方案，明确整改时限，及时动态更新“整改清单”等措施，确保整治工作取得明显成效。

　　聚焦安全管理重点，守牢守好安全防线。车间严格落实安全生产责任制，以更高标准、更实举措，守牢守好安全防线。通过定期开展安全隐患排查治理和专项整治行动，梳理排查安全隐患；严格落实值班值守和监护人制度，做好监护人员和班组员工的日常安全教育，在重点设备维护、技改技措等项目推进上持续抓好重点环节的安全管理，确保生产稳定、高效。

　　聚焦现场检修工作，加强安全过程管理。车间以基础管理和特种作业现场检查为重点，持之以恒做好特种作业全方位、无死角报备制度。依据作业风险等级实行分级责任管理，坚持关口前移、责任上移、重心下移的原则，加强安全过程管理。同时严格规范外协施工单位管理，严抓作业报备审批，进一步夯实安全生产基础。（热电厂电仪车间讯 通讯员 霍亚亚）

　　公用工程车间坚持“严”的基调，硬起手腕推进“五一”节前安全环保大检查工作，全员上下突出“责任落实到一线、安全措施到现场”工作原则，实施分级检查，加大预控管理，全面提升生产现场管理水平，牢牢夯实安全生产基础。根据重点检查内容和要求，组织各专业组、班组长、岗位主操等人员，从严从细对照大排查整治明细表，级级解析任务、层层压实责任，全面深入排查管辖区域，共同从安全措施、技术环节、检修流程把关，加大潜在隐患排查，提高设备健康指标，持续优化系统运行；对于设备突发异常，负责管理的责任班组及责任工序，树牢一次把事情做好理念，第一时间集中骨干力量排查消除，扎扎实实把“回头看”活动要求贯穿每一道检修工序，保障设备处于最佳运行状态；针对排查出的安全隐患，严格执行即查即改原则，各级各岗随时发现立即整改落实，并在网上安全隐患排查系统跟进闭环，未雨绸缪筑牢安全生产根基。（公用工程车间讯 通讯员 李庚）

　　烧碱车间结合当前疫情防控形势，采取有力措施，通过细化安全管理、严查劳动纪律、加大培训力度、提升员工安全素养增强安全软实力，着力让安全操作、安全行为成为全体员工的岗位本能，开启节前安全高效“新引擎”。

　　烧碱车间开展安全生产责任制履职专项检查，主动查找不履职、不尽责、不作为、慢作为、乱作为等问题的安全管理“典型人”，并对“履职不到位、监管不到位”的管理人员，按照规章制度和管理规定给予从严处理，提高安全管理责任。

　　车间坚持以问题为导向，严抓工作作风转变，集中整顿全员劳动纪律，对所有常白班管理人员实行指纹打卡制，每天以10:00-13：30；15:00-18:00四次打卡进行劳动纪律管理，规范整改工作风气。

　　按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，不断加强和改进安全教育培训工作。以青工师带徒、岗位练兵、技术比武等培训相结合、理论学习与现场实践相结合，持续严抓岗位操作卡执行情况，强化员工现场实际操作能力，力争实现应知应会水平与实际操作技能“双提升”。

　　车间把讨论反思查摆作为学习提高、深化认识、强化安全管理的重要环节。针对安全警示学习，利用班前会组织观看，员工谈认识、讲体会、摆问题、找差距，引导员工深刻吸取事故教训，紧绷安全弦。（烧碱车间讯 通讯员 吴建军）

　　安全无小事，责任大于天。糊树脂车间组织“安全小分队”对生产装置进行了安全大排查，对重点装置、重点部位、关键环节和关键岗位进行“每个阀门、每条管线、每台设备”的全覆盖检查。在检查过程中重点落实安全责任制、重大危险源管理、消防应急管理等方面，有效实现隐患排查无死角、无漏洞。同时对检修作业的管理工作进行“地毯式”排查，特别是对检修作业票据中开具的作业地点、作业具体内容、人员签字等内容进行严格审核，对检修作业过程中检修人员的作业流程与JSA票据中作业步骤的符合程度进行严格把控，同时对作业组织人及作业监护人的行为进行严格监督，坚决杜绝凭借经验的违章指挥、违章作业的情况发生。（ 糊树脂车间讯 通讯员 常立蓉）

　　近日，PVC新材料产品研制中心组织所有劳务工及新进员工进行安全教育培训。培训以近期发生的东航坠落、管生产必须管安全等真实案例为引导，通过播放典型案例警示教育片，加深员工对安全生产事故及消防隐患的危害认知，增强了员工安全意识和责任意识。

　　南转班组长阿卜杜力艾则孜说：“通过观看视频让我深受教育，安全无小事，设备防护罩如果缺失就可能导致机械事故，就连小小的劳防用品，如果佩戴不规范也可能造员伤亡，所以，我们一定要规范佩戴劳防用品，积极主动查找并消除现场安全隐患，做到在岗一分钟，安全六十秒”。（PVC新材料产品研制中心讯 通讯员 吴永芳）

　　连日来，发电车间结合生产实际，精心部署、认真落实各项安全保电措施，加强应急事件的预判、预控，全力做好节前各项安全生产工作。结合节前员工思想状态稳定情况，发电车间加强员工安全生产宣传教育力度，通过宣贯安全生产重要会议精神，组织运行人员技能实操培训和应急处置能力培训，促使员工在思想上有高度、行动上有力度，时刻紧绷安全之弦，为安全生产保驾护航。

　　车间还结合“五一节前安全大检查”，全方位强化设备安全监控管理，广泛动员，人人行动。专业技术人员走进班组、深入现场，对生产运行系统、参数指标控制、现场隐患进行全面“梳理诊治”，对设备“跑、冒、滴、漏现象”进行逐一排查，确保设备健康、环境安全，进一步强化节前现场检修作业管理，严格执行“两票三制”，杜绝“三违”现场发生。在确保机组经济、安全、稳定运行的情况下，挖潜增效，高效完成产量任务。（发电车间讯 通讯员 李燕霞）