管理提升 阜康能源热电厂持续推进设备管理提升工作为进一步提升设备专业管理水平，热电厂全体员工主动出击，提前谋划，以法律法规、行业标准为引领，设备安全、稳定、经济、高效运行为基础，稳步推进设备管理提升工作。

　　持续完善设备合规管理。为确保设备管理合法合规性，阜康能源热电厂群策群力，查法律、对法规、找标准，经过一个月的不懈努力全面完成303项国家法律、行业标准、规章制度梳理，梳理制度修订清单31项，编制修订计划10项，负责专工屈建均告诉笔者:下一步热电机械动力处将根据计划逐步完成制度修订工作，确保热电厂特种设备、高危作业等设备管理工作依法依规。

　　发挥职能处室作用，做好搭桥引线工作。阜康能源热电厂结合中安咨询指导意见、阿米巴经营管理策略、现场重点工作部署，建立设备管理提升任务清单，针对每项任务编制执行方案，有计划、有执行、有落实、有结果开展年度设备管理工作，匹配目标指标指导车间设备管理提升，目前完成10项关键任务执行方案的编制并装订成册，制定5项目标指标指导车间设备管理，为更好的发挥处室帮扶作用，下一步机械动力处将分配专工下至车间及班组进行指导、学习，让全员参与进来，更好的开展设备管理工作。

　　抓好技术技能人才培养。“唯有学深悟透，才能笃信躬行”，2022年热电厂在专业技术能力持续提升的基础上，将技能培训提级管理，从一线员工做起，采用“师带徒、一帮一”模式不断强化员工理论知识和实际操作技能，利用培训日、岗位练兵、技术攻关等平台提升员工理论及实操水平，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，通过月度考试bd半岛·体育官网、季度评比验收学习效果，全面系统的挖掘员工潜力，培养出一批理论基础扎实、操作技能经验丰富的优秀员工。

　　“机会总是留给有准备的人”，相信2022年在热电厂所有人的努力下，提前准备行囊，鼓足干劲，设备管理工作定会持续改善、提升。