工程机械行业商业模式的变与不变过去的行业，品牌商负责研发生产机械设备，在创造价值，而代理商只是销售，所以作用是传递价值。在物联网和市场趋近透明的情况下，各品牌之间本质上是一个无差异的标准产品的价格竞争问题，它不是产品本身的竞争，而是价格战的竞争。这种情况下，如果不能合众为一，减少内部的消耗战，必然丧失竞争优势。实际上，三一近几年发展迅猛与之应该有不少关系。同时，这也是为什么各品牌这几年在代理商的调整中，优先从本渠道内选择代理商，并扶持其做大做强的原因。

　　这里的服务并不单指售后服务，而是说厂商在卖标准化产品时，比差价难以胜出，比服务才是正道，卖差异化的服务才是未来的转型路径。因此，我们才会看到定制化机械设备被提升到各品牌的产品序列中。三一在本就强化服务的同时，提出的极致服务体验的概念。部分行业服务平台，也积极尝试将法律、债权、金融等作为综合性服务打包提供给客户。这都是对市场有益的回应和尝试。

　　如前所述，终端用户正在开始掌握主动权，而不再由生产企业掌握bd半岛官方网站。这种情况下行业各主体慢慢站在用户这方的企业会越来越多。返回搜狐，查看更多