bd半岛集团召开《企业内部定额与信息价格手册》发布暨集中采购管理平台上线动员大会为规范集团《企业内部定额与信息价格手册》使用，进一步提升降本增效空间，推进集团集中采购管理平台建设，更好地服务于项目管理，12月10日，集团召开《企业内部定额与信息价格手册》发布暨集中采购管理平台上线动员大会。集团党委、总经理周友文出席并提出要求，集团党委委员、副总经理陈浩主持会议，集团所属各单位、本部经营单位及管理部室主要负责人参加。

　　周友文总经理在会上要求，一是集团商务成控部要加强对现有集中采购平台的讨论研究，实现集采平台内部定额编码查询功能，真正做好信息公开，资源共享；要加强应用，实现集团国内外项目全覆盖；要加强对数字资产的管理与保护，数字资产与平台交易是未来发展大势所趋，要尽快启动上线人员教育培训工作，不断建立完善内部定额与集采平台工作，从而进一步推进集团“二三四五六”项目管理办法，清晰掌握整体盈亏情况。二是就内部定额与集采平台两项工作，集团各单位要认真学习，做到领导干部带头学，将学习成效转化到工作推动中去；要加强宣传，努力将其推向全集团所有项目；要严格执行，不打折扣，不讲条件，将其纳入到集团效能监察与年度审计工作当中去，并作为关键评估指标给予评价。三是集团各单位在岁末冲刺阶段仍须认真做好农民工工资与项目材料供应商款项支付工作，节前全力促维稳；须抓好年度总结和人才培养工作，客观公正细致地对企业本年度发展改革、党的建设、生产经营、科技创新、人才培养等全方位工作开展总结回顾，查原因，找差距，补短板，努力筹备新一年工作；要鼓足干劲，完成12月31日集团易地扶贫搬迁项目建设任务的节点目标，极个别困难地区必须竭尽全力bd半岛·体育，确保2019年1月20日的竣工底线；要全面冲刺各市县易地扶贫搬迁项目资金回笼，抓好工程质量，避免投诉，积极与地方政府开展沟通对接，形成专门维修小组，明确责任人联系方式，用心开展服务工作。

　　“内部定额与集采平台主要是针对建筑人工、材料设备、机械、专业工程分包等构成项目成本的重点要素，开展统筹管理的信息化工作手段，该项工作正是项目传统成本控制之中最大的空白点。”陈浩副总经理在会上提出，企业要实现精细化管理不能仅仅体现在宏观指令当中，必须拿出具体举措，推动工作流程化，流程表单化，表单信息化，确保管理可控，精准可视。他强调，集团内部定额与集采平台工作须统分结合，要统一工程量计算规则、数据编码体系、工作质量要求和主材分类，在集团内部各单位区分体系开展管理；各单位应及时分析数据，在下阶段工作当中认真研究数据规律性和稳定性，统一上报集团归总形成数字化资产。

　　会上，广联达科技股份有限公司从系统功能应用与集中采购流程两个方面介绍集团集中采购平台具体操作情况；集团商务成控部从目的意义、内容定位、实施细则、应用推广及工作愿景5个方面汇报集团《企业内部定额与信息价格手册》编制工作整体方案，并针对平台目的意义、总体架构、建设计划、推广使用、考核制度以及集团集中采购管理平台上线个板块报告集团集中采购平台整体工作方案。

　　集团安装公司、三公司，本部直属工程公司在会上作表态发言，均表示将严格执行集团《企业内部定额与信息价格手册》有关规定，认真落实集中采购管理平台建设有关要求，学习宣贯到位，组织落实到位，履职监管到位，认真落实集团“二三四五六”项目管理办法，完善建立商务成控体系，为集团管理创新、创效提供强大支撑，为实现集团早日跨入“世界500强”的宏伟目标而努力奋斗。

　　据悉，随社会与行业发展，工程造价管理将逐步向“政府宏观指导、企业自主定价、市场决定价格”过渡，企业建立内部定额已成为增强核心竞争力重要前提，将全面反映企业自身管理水平。2018年6月，集团党委明确“直接服务于采购，为成本核算提供参考”的工作原则，并全面结合上阶段工作成果经验，精准定位，周密部署，编制出台集团《企业内部定额与信息价格手册》，大力推动集团集中采购平台上线应用，旨在全面夯实集团商务成控管理基础，实现采购行为事前风险防范、事中在线管控、事后自动归集分析，确保“信息公开、交易透明、过程受控、资源共享”愿景落到实处。