BD SPORTS在竞争中成为强者--记卓众出版公司的转型之路新华网北京６月１日电（记者傅刚）没有优惠政策，在竞争中求发展；没有垄断资源，靠人才创基业。北京卓众出版有限公司从事业单位转制为国有企业不到４年时间，公司经营收入就从几千万元增加到２亿多元，期刊从１０种增加到２１种bd半岛官方网站。

　　我国进入汽车时代，为农机专业期刊转型发展提供了巨大空间。卓众出版公司紧紧抓住这一机遇，开发市场需要的产品，走出了一条发展生存之路，其产品从当初不起眼的两本农机杂志发展为２１刊１报４网。

　　《车主之友》是他们开发的一本杂志，发行量二三十万份，年经营收入７０００万元以上。而在１９９７年，这本杂志名为《拖拉机汽车驾驶员》，只有７名工作人员。

　　从农机产品技术介绍转向汽车驾驶技术介绍，杂志发行从政府机构订阅扩大到社会读者，经营模式也从计划转向了市场。

　　《越玩越野》原是《车主之友》杂志中的“越野车”栏目，一位编辑发现这个栏目很受读者欢迎，就向杂志社建议单列办一本新杂志。后来，市场证明了这一判断，新开发的《越玩越野》杂志发行量达１０万份，年广告收入２０００多万元。

　　为覆盖汽车行业的售前、售中和售后各环节，卓众还开发了《汽车导购》《汽车测试报告》《商用汽车》《汽车观察》等系列产品，获得了良好经济社会效益。

　　１９９２年，还是事业单位时期，作为机械部所属的杂志社，他们看上了交通部所属高校的一名大学毕业生。但由于是跨部门调动干部，用人单位需补交３万元培训费。杂志社一算账，这相当于杂志社当年上缴利润的总和，然而即便如此，还是一咬牙交了。

　　这名大学生先在《汽车与驾驶维修》杂志当编辑，后来在市场营销方面显示了才干，他注意到，邮局发行渠道之外，自办发行潜力很大，于是着手建立企业的营销网络，让杂志进入大中城市的机场、车站、酒店、报刊亭，为公司迈向市场立下了汗马功劳。

　　在卓众出版公司发展过程中，曾产生“五大名主编齐聚杂志社”和“四世同堂”的故事，在业界传为美谈：一是在计划经济时期，卓众出版公司前身《农业机械》杂志社从其他单位调来５位知名编辑担任编辑工作，大家一起共事很长时间；二是杂志社的四任“一把手”，未到退休年龄能在一起长期协作共事。

　　对于离开公司的人才，卓众真情欢迎他们回归，不计前嫌接纳他们。曾有一名编辑被同行挖走，杂志社领导送行时表示了惋惜之情，并表示如果想回来工作，杂志社随时欢迎。后来，这名编辑真的回到了卓众，成了《汽车与驾驶维修》的执行主编。

　　《车主之友》有一名摄影记者去国外发展，后来他在国外闯荡了一年多，感觉还是原单位比较好，工资虽不高，但有归属感，于是又回到了杂志社。

　　卓众公司如今不仅拥有汽车类刊群，还有工程机械类刊群，并且开发了《数码摄影》《乐科（儿童益智）》《健康与营养》《机电商报》和商业化网站、手机报和ｉｐａｄ杂志等产品。

　　公司负责人表示，卓众现在既卖杂志、卖广告，又卖品牌，包括为企业提供特刊、培训、光盘等专项服务。

　　比如，由《汽车与驾驶维修》杂志与搜狐汽车频道等举办的“金扳手奖”和“金手指奖”评选活动，前者针对汽车零配件，后者针对售后服务，已经举办６年，在汽车行业具有较高影响力，为行业的提升提供了服务渠道。

　　再如，卓众与中国工程机械工业协会代理商工作委员会等举办的“工程机械营销峰会暨代理商年会”，已有１０年历史，在行业内享有较高声誉。卓众公司下属的《今日工程机械》《机电商报》和第一工程机械网，经常参与相关品牌、项目和市场的调研活动，为行业以及企业提供了专业服务。

　　公司负责人指出，我国已是出版大国，但无论从出版物质量还是企业规模看，与先进国家相比还有很大差距。卓众公司虽然已发展出二十多种期刊，但依然弱小，有必要加快发展。