bd半岛·体育官网我们的2023 · 资产管理篇｜完善监管机制实现车机管理“四个一”2023年，玉林公路发展中心创新提出车机管理“四个一”项目，该项目旨在建立健全公务用车、养护用车及养护机械设备使用管理有效机制，进一步加强和规范公务用车、养护用车及养护机械设备使用登记管理、加油卡台账管理、维修保养管理等，保障设备有效运行，实现资产保值，多举措为公路养护主业保驾护航。

　　为进一步加强公务用车、养护用车及养护机械设备管理，该中心深入各县级公路养护中心开展公务用车、养护用车及养护机械设备使用管理情况调研，主要了解制度建设、制度执行、设备存量、使用管理、加油维修等情况。工作人员通过查阅纸质材料和听取汇报等方式，了解设备使用管理方面的重点、难点、风险点，为该中心完善制度建设打下良好基础。

　　自2023年9月起，市级中心及各县级公路养护中心全面使用公务用车管理平台进行派车管理，实现内部控制信息系统管理平台、公务用车管理平台统一电子化管理。同时，按照“一车一卡一档”要求，执行加油查验制度，每月查验加油情况并形成档案归档；严格执行限额以上维修事项现场初验、负责人审定、分管领导审批流程，健全维修加油流程。依托“两平台一清单”，进一步强化公务车辆管理，规范车辆使用行为，提高公务用车安全保障水平。

　　2023年11月，该中心坚持设备专业化管理与综合管理相结合、维修保养与购置更新相结合、实物管理与账务管理相结合的基本原则，结合工作实际印发《玉林公路发展中心养护用车和养护机械设备使用管理指导意见（试行）》，以资产管理为纽带，建立健全适应玉林公路部门养护主业需求的养护用车及养护机械设备使用管理体制，实行“专人负责、定机定人、一车一卡一档、统一调度、费用公示”工作原则，通过强化设备使用保管、强化设备维修和保养、强化设备加油监督、强化人员安全培训bd半岛官网、强化设备档案台账管理，“五强化”实现养护用车及养护机械设备使用效能最大化。指导意见的印发，在系统内实现养护用车和养护机械设备统一化、标准化、科学化管理。

　　该中心建立完善常态化监管机制，定期参与中心党委巡察、中心纪委季度检查等，参与资产管理专项检查、资产管理和采购管理审计检查、内部控制审计检查，安排人员深入设备使用、维修等一线现场了解工作落实情况，完成对公务用车、养护用车及养护机械设备使用、停放、管理、加油、维修等不定期抽查。加强“线上+线下”监督，“线上”依托公务用车管理平台，全面排查公务用车基本信息填报情况及车辆行驶轨迹；“线下”检查加油管理、维修保养等落实情况。全面实现制定一套使用管理制度、建好一套动态管理台账、健全一套维修加油流程、完善一套常态监管机制的“四个一”工作目标。

　　下一步，玉林公路发展中心将以车机管理“四个一”创新项目为契机，不断提升公务用车、养护用车及养护机械设备使用管理的规范化水平。