机械设备如何有效进行租赁管理？在市场经济条件下，建筑机械租赁市场正逐步走向完善，这是历史的必然，也是不以人们的意志为转移的。

　　租赁机械设备首先要了解市场行情，搜集租赁信息、价格信息、供需信息、建立动态信息渠道，并搜集、整理、分析、对比成本来制定租赁单价，合理的租赁单价是设备能否租赁的关键。

　　项目部应根据施工需求，现场所需的跨专业的公用的机械设备不能满足需求时，在公司内又无需求资源时，应向公司提出书面《设备需求计划》，计划中应注明设备名称、设备型号、设备优良性、租赁地域、租赁计划单价、工作时间、司机数量。大型设备的租赁，租赁单价超过5万元以上应该上报物资设备公司进行招标租赁。

　　在租赁合同签订前，项目部应调查对方的合法代表身份，有无履行合同的能力。在租赁合同中主要内容有设备名称、型号、数量;机械的运输安装调式，场地道路的清理和准备;随带操作维修人员的数量、待遇、劳保福利、食宿安排;机械保管BD SPORTS、保养、修理以及动力、消耗材料供应的分工;安全责任、质量保证、保险以及发生损坏事故的处里;租赁期限、起止日期、合同签订点、停等实施办法、纠纷仲裁办法;租金计算和支付办法以及进出场费用。

　　租赁机械设备有保养时间无修理时间，一旦发生机械设备损坏不能工作则扣除当日租赁费，这样促使租赁方定时保养设备，以及最快时间内维修设备。

　　租赁设备的进出场费用，如果租赁方提前想解除合同承租方不承担租赁方设备进出场费用，这样减少频繁的更换租赁设备。

　　租赁方设备必须购买保险，设备的操作者必须有操作证件持证上岗，防止意外发生，合同中要注明保险费用以及风险的承担者。

　　机械设备租赁期间的关键工作是跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，在设备进场时，要对设备进行清点，清点后双方签字留档，承租方在施工期间凡购买非一次性消耗物资时应到物资部备案。凡是无备案的物资明设备退场时一律不许带出施工现场。对于租赁机械设备实行单机单车核算，每周定期收集材料、油耗及完成工程量记录，分析实际与计划成本的差距。