bd半岛誓夺首季“开门红”︱机械制造部深挖潜能提升效率开局即冲刺，发展勇争先。2023 年是全面贯彻落实党的二十大会议精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下之年。公司各主要生产制造部门，以“满格电”的状态起步，吹响“抢开局”的号角，奋力实现新年首季“开门红”!

　　阳春布德泽，万物生光辉。入春以来，机械制造部员工认线”工作思路，深化质量认识，推动部门产量稳步提升。

　　2月6日，召开2022年度总结表彰会暨师徒签约仪式，会议系统总结了机械制造部2022 年经营情况，全面理清了2023年工作思路，振奋了全体员工工作精神，会后部门全体员工紧盯2023年目标任务，敬业拼搏，助力公司完成首季生产任务。

　　认真筹划科研部门下达的科研计划，并运行投产步伐，以生产计划为龙头，牵引新品科研产品工艺编写及现场问题整改、改善加工方案，紧密跟踪产品加工的实时动态，力求以高质量交付。新年伊始，机械制造部在保证日常生产任务的同时，主动承担管路补偿器、均温板装配等重点任务，减缓了相应生产单位的压力。

　　根据各工段、各工种的特点和生产任务的饱满程度，以交付节点为导向，强化核心工种优势，培养跨工种多面手，增强了机械制造部技术技能操作人员后备人才，切实提升了员工技术技能素质，促进部门均衡生产能力建设bd半岛·体育，通过人员素质提升换取人员增量。

　　深入研究、反复论证，在保证现阶段生产产品质量的基础上，部门利用高精度测量仪器检测，及时发现问题并改正，举一反三，避免重大质量问题的发生；加强工艺编程一体化，不断探索新技术、新方法的运用，摸排可提高生产效率的新工艺，为持续稳产打下坚实基础。

　　积极响应公司“成本管理三年行动”号召，从工具、原材料、工艺、加工程序、设备利用率等多方面出发，积极讨论可持续发展方案。机械制造部各科室多角度、度验证可特续发展新方案的可行度，为后续的工作奠定了基础。

　　2023 年，在党的二十大和全国精神指引下，在航空报国的坚定信念激励下，机械制造部全体员工将认线”工作思路，落实“八转八高”发展战略，积极践行“进取、坚韧、团结、诚信” 的企业价值观，不忘“以奋斗者为本，以奉献者为荣”的初心与使命，持续提升产品质量，以进取坚韧、团结诚信、昂扬奋进的工作热情，全力以赴确保公司全年科研生产任务顺利完成。