这段故事从16500台设备开始……1975年7月29日，煤炭工业部在淮南矿务局召开设备维修现场会，集中5个月开展设备维修会战，提升设备完好率，降低设备事故故障率，全局共检修设备16500台，实现矿井文明生产。

　　上世纪70年代，淮南矿区煤炭生产处于艰难上升阶段。党中央和国务院有关全面整顿的指示传达后，当时的淮南矿务局党委抓住这一有利时机，在全矿区掀起了一个以整顿企业秩序和整纪建章为中心的全面整顿活动。

　　“当时共有五个方面整顿，一是调整领导班子，整顿干部作风；二是开展‘三清’工作，整顿经营管理；三是加强劳动纪律，整顿劳动组织；而第四项就是大打‘双修’会战，整顿设备管理；五是开展整治攻势，整顿社会治安。”原李二矿苏岱年追忆而谈，“记得当时从6月至10月，集中5个月时间，在全局范围内开展了整顿设备管理、组织巷修会战活动，涉及面非常广。”

　　据苏岱年介绍，淮南矿务局制定下发《关于下达设备维修会战总结评比条件及试行办法的通知》。局党委先后召开干部大会、全局电话会议和动员誓师大会，从局到矿厂成立了“双修”会战指挥部。“当时区队和车间成立了会战领导小组，组织了一支近万人的会战队伍，不仅干部、工人、技术人员参加会战，而且连退休工人、职工家属等也主动请缨参加。”苏岱年感慨地说。

　　历史的车轮滚滚向前。随着煤矿机械化程度的不断提高，集团公司所属煤矿成立了综机队和修配工区，后合并为机电修配中心，主要负责煤矿综采设备和小型设备的维修。设备租赁公司质量监督中心职工蒋志明回忆道，“我参加工作的时候就在张集矿负责综采机械的维修，当时井下配备机械型号都比较小，维修起来相对简单。但随着设备的更新迭代，也对我们的维修技术水平提出了更高的要求。”

　　随着企业发展，集团公司对各矿机电修配中心进行部分整合，成立设备租赁公司。“我们按照‘1＋8＋1’租赁设备管控模式，认真履行‘保障生产接续、提高维修质量、统筹配件管理、管控综合费用’四大核心职能，有力保障矿井安全生产有序接替。” 设备租赁公司副总经理汪晖表示。

　　“为了确保设备‘健康’入井，我们对关键性部位齿轮箱、悬臂段进行全部解体维修，还引进了不少新的检修检测设备，保证设备维修质量。”设备租赁公司采掘设备维修中心主任张那介绍道，“公司新增了熔覆生产线，对刮板机进行熔覆，耐磨性要比以前增加很多，从以前的一个刮板机能用三到四个工作面，到现在可以多用一个工作面，取得的经济效益也是非常可观的。”

　　抚今追昔。一直以来，集团公司高度重视设备维修工作，并结合不同阶段企业生产要求，在做好降本增效工作的同时，保障矿井安全高效生产。“我们按照‘控制总量、盘活存量、适度增量’的原则，盘活现有综机设备，另外在生产方面我们为了提高矿井设备维修质量，引进了新技术、新装备。同时，我们本着‘能自修不外委’的原则，把以前需要外委维修的部件设备自己修，在降本增效方面也取得实实在在的效果。”设备租赁公司副总经理汪晖向记者介绍道。

　　不仅是设备租赁公司，各矿机电修配中心在提升维修设备方面也积极开展创新。朱集东矿机电修配中心自主设计加装配电区域自动语音报警断电装置，并引进了全自动锚索切割一体机等新设备，大大提高了厂区内设备维修施工质量；顾桥矿机电修配中心面对“四新”设备，积极组织技术大拿对设备维修人员进行培训，同时根据矿井需求，统筹人力资源，按照轻重缓急需求进行施工组织；潘三矿机电修配中心出台了《普机设备检修清单制》，并与市场化工资相结合管理方法，大大提高了职工的检修质量和效率。

　　“1715A工作面是A组煤连续回采的重要保障，也是集团公司持续发展精煤战略的重点工作面，更是今年下半年和明年上半年矿井的效益主线。”张集矿综采六队党支部徐小红向记者介绍道，“下一步，我们即将回采1715A工作面，该面地质条件复杂，回采难度大，因此前期的设备安装调试和回采中的稳定性，对于该面安全高效回采至关重要。我们将与维修部门协同配合，参与设备入井验收和调试全过程，确保工作面安全顺利回采。”

　　采访中，记者还在集团公司机电运输部门了解到，针对设备维修管理工作，下一步集团公司将制定设备维修管理办法，明确各部门及相关单位的职责分工，规范维修监管、服务采购、承修商履约以及费用结算等环节的管理流程，完善质量管控机制，在依法合规的基础上，提高维修质量和设备利用率bd半岛官网，提升效益，护航安全。